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                              业务一览

                              • 融资计划书

                                融资计划书融资计划书包含了投资决策所关心的全部内容,例如企业商业模式、产品和服务模式、市场分析、融资需求、运作计划、竞争分析、财务分析、风险分析等内容。融资计划书,其实是一份说服投资者的证明书.商业计划书是一份全方位的项目计划,其主要意图是递交给投资商,以便于他们能对企业或项目做出评?#26657;?#20174;而使企业获得融资。商业计划书有相对固定的格式,它几乎包括?#20174;?#25237;资商所有?#34892;?#36259;的内容,从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商,让他?#24378;?#25026;您的项目商业运作计划,才能使您的融资需求成为?#36136;担?#21830;业计划书的质量对您的项目融资至关重要。

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                                融资计划书

                              • 创业投资计划书

                                创业投资计划书投资计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资或阶段性发展目标,在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个全面展示公司和项目状况、未来发展潜力与执行策略的书面材料。

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                                创业投资计划书

                              • 招商?#29992;?#35745;划书

                                招商?#29992;?#35745;划书招商策划是运用招商人员的知识和智慧,筹划一系列活动去吸引外来资金项目落户的活动。招商计划书是一份全方位的项目计划,其主要意图是递交给合作或者投资商,以便于他们能对企业或项目做出评?#26657;?#20174;而对项目产生兴趣。计划书需要对项目规划、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。提供内容详实、数据丰富、体系完整项目商业运作?#24471;鰲?/p> 查看详情

                                招商?#29992;?#35745;划书

                              • 项目可研报告

                                项目可研报告可行性研究报告,简称可研报告,是在制订生产、基建、科研计划的前期,通过全面的调查研究,分析论证可行性研究报告流程某个建设或改造工程、?#25345;?#31185;学研究、某项商务活动切实可行而提出的一种书面材料。项目可行性研究报告主要是通过对项目的主要内容和配套条件,如市场需求、资源供应、建设规模、工?#31456;?#32447;、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等,从?#38469;?、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较,并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测,从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见,为项目决策提供依据的一种综合性的分析方法。可行性研究具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。

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                                项目可研报告

                              • 投标文件编制

                                投标文件编制投标文件包括?#38469;?#26631;和商务标,?#38469;?#26631;一般指施工组织设计或施工方案。编制?#38469;?#26631;应注意以下几点:1.要有针对性。编制时,应根据招标文件的要求及项目的特点,提出相应的保证措施。在?#38469;?#25514;施上,对围护体系、桩基础、地下室、特殊结构、重点装饰等均应单独阐述。对高层、超高层建筑,应在垂直运输机械的选择、脚手架形式、施工用水用电等方面?#24471;?#26045;工方案选择的理由。2.要有实用性。对施工总平面布置图,应力求与实际施工结合,若场地条件?#24066;恚?#24212;将职工生活区与施工管理区分开。平面布置图中,临时设施构筑、建筑机械安放、施工材料的堆置、临时管线安装及道路布置,均应考虑可行性,避免施工时引起平面立体交叉矛盾。施工网络进度计划编制时,其关键线路应结合主要施工工序,按实际施工交叉、工序衔接来合理考虑各分部分项的逻辑关系。3.?#38469;?#26631;编制中,在保证响应招标文件的前提下,不应?#24515;?#20110;固定的格式。尤其是在施工管理方面,可以结合本单位的先进管理模式,在?#38469;?#26631;?#24615;黽有?#36848;篇幅。比如在文明标化施工、推广应用四新?#38469;酢⒓际?#21019;新等方面作重点论述。4.因投标文件的编制时间一般都比较?#25191;伲?#19994;务部门为了提高工作效率,往往在计算机中套用已有标书的部分文档,这就给投标文件发生错误提供了机会,因为?#25191;?#20043;中,原标书的内容进入其中,未能及时修改而导致投标文件内容与招标文件要求牛头不对马嘴。如只有本地适用的标准、施工环?#22330;?#22320;名及不同的施工工艺等,从而造?#21830;?#29992;错误,使得标书得分?#26723;停?#29978;?#32451;?#26631;。5.对于重大工程投标,?#38469;?#26631;编制过程中,应增加?#38469;?#21644;表格内容。施工现场平面布置图可分阶?#20301;?#21046;(如基坑支护、基础施工、主体结构、装饰阶段等),并可根据需要增加现场文明标化的设计方案。施工进度计划可按总控制、流水段、标准层、分部工程等从?#20540;较富?#21046;。涉及新工艺新?#38469;?#30340;施工方案应附图?#24471;鰲?.由于有的?#38469;?#26631;在招标文件中规定不得出现投标单位名称及单位特征,故在编制标书时应特别引起注意。商务标一般包括报价书、预算书、标函综合?#24471;?#21450;?#20449;?#20070;等,编制商务标时应注意以下几点:1.招标文件提供的格式,应严格按要求填写,规定投标文件要求打印的就不得手写。未规定不?#24066;?#26356;改的,更改处应加盖更改专用章。2.需?#20449;?#30340;投标文件,?#20449;?#20070;应对招标文件?#34892;璩信?#26465;款逐项对口?#20449;怠?.商务标还不能忽?#26377;?#35465;分。应按规定完整附上企业所获荣誉资料。以便在各投标单位于其他条件相当的情况下竞标,能借信誉分获取中标优势。4.商务标?#34892;?#30422;企业及法人印鉴的地方较多,盖章时千万不可遗漏。报价书因封标前可能改动,**带空白备份以便应急。5.应招标文件规定封标,预先盖好的封标袋,应预留好标书厚度空间。投标文件封标前,应建立单独审核制度,以减少标书的失误。总而言之,投标书的编制,涉及面广,专业性强,只有通过在实践中不断的探索和创新,才能提高标书的质量从而提高中标率。

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                                投标文件编制

                              • 私人定制文案

                                私人定制文案

                              • 企业品牌策划

                                企业品牌策划品牌策划(Brand planning)是深层次表达:品牌策划就是使企业形象和产品品牌在消费者脑海?#34892;?#25104;一种个性化的区隔,并使消费者与企业品牌和产品品牌之间形成统一的价值观,从而建立起自己的品牌声浪。品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产,他的载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合。增值的源泉来自于消费者心智?#34892;?#25104;的关于其载体的印象。更深层次的表达是:能够做到口口相传的牌子才称得上品牌。

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                                企业品牌策划

                              • 企业文化建设

                                企业文化建设企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程,要突出在“建”字上,切忌重口号轻落实;重宣贯轻执行。企业文化建设是基于策划学、传播学的,是一种理念的策划和传播,是一种泛文化。1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程?#20852;?#24418;成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式,它体现为企业价值观、经营理念和行为规范,渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育,是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施,使企业人文素质得以优化,归根结?#36164;峭平?#20225;业竞争力的提高,促进企业经济效益的增长。2、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用,越来越受到人们的重?#21360;?#20225;业竞争,实质是企业文化的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇,企业应不失时机地搞好企业文化建设,从实际出发,制定相应的行动规划和实施步骤,虚心学习优秀企业文化的经验,努力开拓创新。3、企业文化建设是一项系统工程,是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业,一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说,企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要,又是实现管理现代化的重要方面。为此,应从建立现代企业发展的实际出发,树立科学发展观,讲究经营之道,培养企业精神,塑造企业形象,优化企业内外环?#24120;?#20840;力打造具有自身特制的企业文化,为企业快速发展提供动力和保证。

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                                企业文化建设

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